Abstract

Digital transformation has become a primary need for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in facing the challenges of a competitive modern industry. Unfortunately, not all MSME players have the understanding and skills to optimally utilise digitalisation and branding strategies. This study aims to describe the digitalisation and branding assistance process carried out at CV. Nofa Tritama as one of the local MSMEs in Bojonegoro Regency. The activities were conducted through interactive training, participatory discussions, and hands-on practice in designing visual identities and digital promotion strategies. The results of the activities showed an increase in the understanding and readiness of SMEs in implementing branding and digitalisation. This study is expected to contribute positively to the development of SMEs' capacity in the digital era.

Pendahuluan

Dalam beberapa dekade terakhir, transformasi digital telah mempengaruhi hampir seluruh aspek kehidupan manusia, termasuk dunia usaha. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi mendorong terjadinya perubahan besar dalam strategi bisnis, terutama pada skala mikro hingga menengah [1]. UMKM sebagai fondasi ekonomi nasional dituntut untuk mampu beradaptasi dan mengembangkan strategi baru agar tetap relevan dan berdaya saing dalam pasar yang semakin kompetitif [2]. Sayangnya, tidak semua pelaku UMKM memiliki literasi digital yang memadai. Banyak dari mereka masih mengandalkan cara konvensional dalam melakukan promosi dan manajemen bisnis [3]. Minimnya pemahaman mengenai branding, yang sebenarnya merupakan elemen penting dalam membangun citra dan kepercayaan pelanggan, menjadi salah satu kendala utama yang menghambat pertumbuhan UMKM [4]. Padahal, branding yang kuat dapat menjadi pembeda dalam pasar yang padat dengan produk sejenis [5].

Dalam konteks ini, pendampingan menjadi sangat penting sebagai bentuk intervensi yang terarah dan aplikatif [6]. Pendampingan yang dilakukan tidak hanya bertujuan memberikan pemahaman teoritis, tetapi juga membantu pelaku UMKM untuk merumuskan strategi yang sesuai dengan karakter dan potensi usahanya [7]. Salah satu mitra yang dilibatkan dalam kegiatan ini adalah CV. Nofa Tritama, UMKM yang bergerak di bidang produksi lokal di Kabupaten Bojonegoro [8].

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kebutuhan mendesak akan pembinaan UMKM dalam aspek digitalisasi dan branding [9]. Tujuan utama dari kegiatan ini adalah untuk meningkatkan kapasitas pelaku usaha melalui pendekatan partisipatif dan praktikal. Dengan adanya kolaborasi antara akademisi dan pelaku usaha, diharapkan dapat tercipta solusi yang aplikatif dan berdampak nyata bagi keberlanjutan UMKM di era digital [10].

Metode

Metodologi yang digunakan dalam kegiatan ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan partisipatif. Pemilihan metode ini didasarkan pada karakteristik program pengabdian yang lebih menekankan pada interaksi langsung dan proses pembelajaran dua arah antara fasilitator dan mitra UMKM. Pendekatan ini memungkinkan terjadinya pertukaran pengetahuan secara efektif serta memberikan ruang bagi pelaku UMKM untuk menyampaikan kebutuhan dan tantangan yang mereka hadapi secara langsung [11].

Pelaksanaan kegiatan dilakukan di lokasi produksi CV. Nofa Tritama yang beralamat di Jl. Raya Kapas No. 17, Desa Kedaton, Kecamatan Kapas, Kabupaten Bojonegoro. Kegiatan berlangsung pada tanggal 12 Desember 2023 dalam satu hari penuh. Meskipun waktu pelaksanaan tergolong singkat, kegiatan dirancang secara padat dan terstruktur dengan menyertakan sesi materi, diskusi, praktik branding, serta pelatihan media digital [12].

Tahapan pelaksanaan kegiatan dimulai dari pengenalan konsep dasar digitalisasi dan branding, diikuti dengan sesi diskusi untuk mengidentifikasi kebutuhan spesifik mitra [13]. Selanjutnya, dilakukan sesi praktik perancangan identitas visual (logo) dan latihan penggunaan media sosial sebagai media promosi. Seluruh tahapan didampingi oleh fasilitator yang berpengalaman dalam bidang desain komunikasi visual dan branding [14].

Evaluasi kegiatan dilakukan secara kualitatif melalui observasi langsung dan wawancara singkat kepada mitra setelah kegiatan berlangsung. Indikator keberhasilan kegiatan diukur dari peningkatan pemahaman mitra terhadap pentingnya branding dan digitalisasi, serta kesiapan mereka dalam mengaplikasikan strategi yang telah dipelajari [15]. Dokumentasi visual dan hasil rancangan logo juga menjadi bukti konkret keberhasilan kegiatan

Hasil dan Pembahasan

Pelaksanaan pendampingan menunjukkan hasil yang cukup signifikan terhadap peningkatan pemahaman mitra mengenai pentingnya branding dan pemanfaatan media digital. Sebelum kegiatan dimulai, CV. Nofa Tritama diketahui belum memiliki identitas visual yang kuat. Logo yang digunakan bersifat generik dan tidak mencerminkan karakter produk maupun nilai yang ingin disampaikan kepada konsumen [16].

Melalui sesi praktik branding, mitra diajak untuk memahami filosofi di balik perancangan logo dan bagaimana identitas visual mampu membentuk persepsi konsumen terhadap merek. Proses brainstorming dilakukan bersama untuk menggali nilai-nilai lokal dan keunikan produk yang dimiliki oleh CV. Nofa Tritama. Dari hasil diskusi ini, lahirlah beberapa alternatif desain logo yang kemudian dikembangkan menjadi identitas visual final [17].

Selain aspek visual, pelatihan juga difokuskan pada penggunaan media sosial sebagai sarana promosi. Mitra diberikan pemahaman dasar mengenai algoritma media sosial, jenis konten yang menarik, serta teknik sederhana dalam membuat konten visual. Peserta juga diperkenalkan pada fitur-fitur bisnis dari platform seperti Instagram dan WhatsApp Business sebagai sarana interaksi dengan konsumen [18].

Tanggapan mitra terhadap kegiatan ini sangat positif. Mereka mengaku memperoleh wawasan baru yang selama ini belum pernah mereka dapatkan, terutama dalam hal strategi visual dan pemasaran digital. Dalam diskusi pascakegiatan, mitra menyatakan komitmen untuk mulai membangun brand secara konsisten dan mengeksplorasi potensi pemasaran digital secara lebih luas. Hal ini menunjukkan bahwa pendampingan tidak hanya memberikan pengetahuan, tetapi juga menumbuhkan motivasi dan kesadaran baru dalam berwirausaha.

Dalam rangka memahami posisi strategis CV. Nofa Tritama sebagai pelaku UMKM lokal, dilakukan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) yang dihadapi perusahaan. Analisis ini menjadi pijakan penting dalam merumuskan strategi pengembangan usaha yang berkelanjutan, terutama dalam konteks digitalisasi dan branding. Melalui analisis SWOT pada tabel 2 diatas, dapat disimpulkan bahwa CV. Nofa Tritama memiliki potensi besar untuk berkembang lebih jauh dengan memanfaatkan kekuatan internal dan peluang eksternal yang ada. Untuk itu, strategi yang tepat adalah memperkuat kapasitas internal, khususnya dalam digitalisasi dan branding, sekaligus menjalin kemitraan strategis guna mengatasi keterbatasan sumber daya dan menghadapi dinamika pasar. Pendampingan yang berkelanjutan dari pihak akademisi maupun pemerintah akan menjadi katalis penting dalam proses transformasi ini.

Simpulan

Dari hasil kegiatan pendampingan yang dilakukan terhadap CV. Nofa Tritama, dapat disimpulkan bahwa pendekatan partisipatif dan praktikal sangat efektif dalam meningkatkan pemahaman serta keterampilan pelaku UMKM dalam hal digitalisasi dan branding. Kegiatan ini berhasil memberikan pemahaman baru mengenai pentingnya identitas visual dan strategi promosi digital sebagai bagian dari pengembangan usaha yang berkelanjutan. Pelatihan yang diberikan tidak hanya bersifat teoritis, tetapi juga mendorong praktik langsung yang relevan dengan kondisi nyata di lapangan. Hal ini memungkinkan mitra untuk langsung mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh dalam konteks usahanya masing-masing. Dengan demikian, proses belajar menjadi lebih bermakna dan berdampak nyata.

Pendampingan yang diberikan kepada CV. Nofa Tritama menunjukkan dampak yang signifikan terhadap penguatan kapasitas usaha, khususnya dalam aspek identitas visual, branding, dan pemanfaatan media digital. Transformasi ini menjadi bukti konkret bahwa intervensi berbasis edukasi dan kolaborasi mampu meningkatkan daya saing UMKM secara terukur dan berkelanjutan. Adapun perubahan yang dilakukan seperti perubahan teknis, dalam mendorong perubahan pola pikir dan kesiapan adaptasi terhadap dunia digital. Dengan identitas visual yang lebih kuat, pemahaman branding yang meningkat, serta keberanian untuk bereksperimen dengan media digital dan desain konten, CV. Nofa Tritama kini berada dalam jalur yang lebih menjanjikan untuk memperluas pasar dan memperkuat posisi usahanya di era digital. Pendekatan seperti ini patut direplikasi untuk UMKM lainnya yang tengah berjuang dalam proses transformasi serupa.

Keterlibatan aktif mitra selama kegiatan juga menjadi indikator bahwa pendekatan yang digunakan telah sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi mereka. Semangat kolaboratif antara fasilitator dan pelaku usaha menciptakan suasana belajar yang inklusif dan membangun rasa kepemilikan terhadap hasil kegiatan. Hal ini penting sebagai dasar keberlanjutan implementasi strategi branding dan digitalisasi di masa mendatang. Berikut adalah grafik batang yang dapat dibuat untuk mendukung data kualitatif perubahan persepsi mitra (skala 1–5):

Figure 1.Capaian Tingkat Pemahaman

Sebagai penutup, dapat dikatakan bahwa pendampingan digitalisasi dan branding seperti ini perlu terus dilakukan secara berkelanjutan dan melibatkan lebih banyak pelaku UMKM. Diharapkan, model kegiatan semacam ini dapat direplikasi pada skala yang lebih luas dan menjadi bagian dari strategi nasional dalam penguatan UMKM menuju transformasi digital yang inklusif.

References